為科學考核全集團各項工作完成情況，全面了解干部職工各方面表現及工作實績。5月30日下午，集團人力資源部組織召開績效考核工作會，集團各內設機構負責人、下屬各企業(yè)人事分管領導、人事工作人員參加會議。
會議通報了全集團績效考核修訂完成的情況，進一步明確經營效益指標在績效考核中的重要性。同時，集團各內設機構負責人、下屬各企業(yè)針對績效考核方案的合理性進行了深度研討。績效考核工作是以集團經濟指標為總目標，以降本增效、控制成本、激勵員工發(fā)揮主觀能動性為導向，不斷深化國資國企改革，逐步實現“能上能下”、“能增能減”、“能進能出”的原則。
會議要求各內設機構、各下屬企業(yè)要將績效改革重點突出經濟效益與個人、集體的相關性，實行差異化績效考核指標，對高層、中層、基層設置對應崗位考核量化細則，定期跟蹤督查，建立考核清單，全力推動集團高質量完成全年各項責任目標任務。